Персональный сайт Николая Арийского

+7 495 766-18-88

БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

 

С радостью готов предложить Вам свой бизнес-консалтинг по следующим направлениям:

- Комплексная оптимизация и автоматизация бизнеса

- Системное увеличение продаж и прибыли

- Личностный рост и личная эффективность руководителя бизнеса

Работаю в 2-х основных форматах:

1. Вы берёте меня в штат на одну из следующих позиций: руководитель отдела продаж, коммерческий директор, директор по продажам, директор по маркетингу или директор по развитию.

2. Оказываю разовые услуги, как приходящий бизнес-консультант.

Вот что можно решить будучи у Вас в штате (примерно за 4-5 месяцев плотной работы):

- Выявить все проблемные узлы и невидимые пока для Вас точки быстрого роста продаж и прибыли в Вашей компании. Как результат, Вы наконец пробьете свой финансовый «потолок» и выведете прибыль компании на совершенно новый уровень.

- Построить или улучшить (оптимизировать) систему привлечения новых клиентов как of-line (традиционный маркетинг), так и on-line (интернет-маркетинг). Как результат - постоянная, неиссякаемая очередь в Ваш бизнес из новых, качественных и платежеспособных клиентов. Привлечение которых будет вам стоить адекватных денег.

- Внедрить или улучшить (оптимизировать) систему постоянного учета и анализа всех ключевых показателей (KPI) бизнеса, - благодаря чему в случае падения продаж или возникновения любой другой неприятной ситуации в бизнесе, Вы точно будете знать, какие конкретно KPI просели. И пока другие руководители или ваши конкуренты, не понимая причинно-следственных связей ищут иголку в стоге сена, Вы сможете быстро и точечно воздействовать на свои просевшие KPI. 

- Построить в Вашей компании многоуровневую систему продаж с добавлением премиум сервисов. Или улучшить (оптимизировать) действующую систему продаж. Как результат - Ваш бизнес будет продавать, продавать дорого и профессионально 24 часа в сутки и 7 дней в неделю без раздутого штата сотрудников, обходясь их минимальным числом. Сюда же стоит отнести получение своевременной обратной связи (feedback) от ваших клиентов, чтобы всё время корректировать сервис и продукт (услугу) в соответствие с пожеланиями рынка.

- Построить или улучшить (оптимизировать) систему управления компанией на автопилоте (без Вашего постоянного участия) и систему антиувода бизнеса от Ваших же сотрудников. Воровать или "сливать" клиентов Вашим конкурентам они так же перестанут. 

- Внедрить или улучшить (оптимизировать) систему ежедневной отчетности сотрудников и прописать должностные инструкции, скрипты и регламенты для каждой отдельно взятой должности в компании. Отладить систему мотивации и демотивации сотрудников. Как результат, каждый Ваш сотрудник будет четко знать что, как и когда ему нужно делать и будет это делать точно в установленные Вами сроки. Вы же как собственник или ТОП-менеджер компании будете однозначно понимать, какую конкретно пользу (КПД) приносит (или не приносит) каждый отдельно взятый сотрудник. Также Вы чётко будете понимать, за что конкретно Вы им платите (или не платите) деньги.

- Наладить или улучшить (оптимизировать) систему постоянного найма новых, адекватных и недорогих сотрудников. Параллельно здесь же, фоном закроем проблему обучения (адаптации) новых кадров, чтобы Вы, либо кто-либо из Ваших ключевых служащих занимались исключительно делами, которые напрямую (или не напрямую) приносят прибыль компании, а не тратили свое время на обучением новобранцев, которые к тому же могут в любой момент уйти к Вашим конкурентам.

- Как результат всех вышеперечисленных действий, Ваши сотрудники наконец-то начнут работать на РЕЗУЛЬТАТ и будут видеть только кусочек пазла, тот кусочек, который Вы им дадите и который собственно им и нужно видеть для выполнения своей узкой задачи. Компания начнет работать совсем без Вас (или с минимальным Вашим участием), приносить ежемесячно растущий доход и позволит сосредоточиться на интересных для Вас вещах, будь то отдых или другой бизнес. Вам больше никогда не придется разруливать форс-мажоры, «тушить пожары» и вообще заниматься любым другим оперативным управлением в своей компании.

Вот что можно решить за 1 день интенсивной работы (как приходящий бизнес-консультант):

1. Проработать стратегический план развития бизнеса (экспресс-диагностика, нахождение узких мест, нахождение возможных точек быстрого роста и выработка стратегии пробивания "финансового потолка").

2. Проработать ключевые компетенций и сильные стороны (как Ваши так и бизнеса в целом).

3. Проработать стратегию жизни и ценностей собственника. 

4. Полностью проработать систему привлечения новых клиентов of-line, on-line (магниты, замеры ключевых показателей, множественные каналы лидогенерации и их тестирование, стоимость лида, стоимость клиента, реклама, партнеры, соцсети, сарафанное радио, вирусный маркетинг и контент маркетинг, привлечение и поощрение премиум клиентов и т.д). 

5. Полностью проработать систему продаж (конвейер продаж, построение активного отдела продаж, продажи по системе 24/7, многоуровневая линейка продуктов, премиум сервисы, front-end и back-end продукты, система касания клиентов, быстрый сбор и монетезация клиентской базы, емэйл-маркетинг, премиум клиенты и самые большие чеки). 

6. Полностью проработать систему управления бизнесом (найм и обучение персонала, скрипты и регламенты, материальная и нематериальная мотивация, удаленные сотрудники и управление ими, оперативное управление и точки контроля, система антиувода бизнеса, срок годности сотрудников, передача оперативного управления и вывод бизнеса на автопилот). 

7. Быстрая отстройка от конкурентов. Создание конкурентных преимуществ и ключевых отличий. 

8. Проработать жизненные цели и мотивацию собственника. Личная эффективность владельца бизнеса. Ваша большая идея.

Мои достижения:

Одна из недавних историй. Подошёл к концу контракт с собственником, который взял меня в штат, где я отработал 11 месяцев. За эти 11 месяцев я принёс компании 58 437 761 (пятьдесят восемь миллионов четыреста тридцать семь тысяч семьсот шестьдесят один) рублей новых денег. Что составляет в среднем по 5 312 523 (пять миллионов триста двенадцать тысяч пятьсот двадцать три) рублей каждый месяц.

Если взять мою общую статистику, то уже после первых 1-2 месяца моей работы, в среднем продажи увеличиваются минимум на 50-60%. И далее продолжают системно расти каждый месяц на 25-40%.

Скорее всего понятно, что практически со всеми собственниками я работаю на условиях строгой конфиденциальности, поэтому к сожалению их отзывов вы не найдёте на моём сайте. И именно поэтому я готов брать оплату постфактум, то есть за результат! Это лучшее доказательство моего профессионализма, я считаю! Но, если вы уж очень сильно-сильно попросите, то в принципе смогу дать пару-тройку номеров телефонов людей, которым я серьёзно помог. В том числе и владельца компании из недавней истории. Но только после согласования с этими людьми, естественно.

По оплате за мою работу можем договорится в 2-х форматах на выбор:

1. оклад (обычно 80-100 т.р.) + % (обычно 6-10%) от всех новых денег (оборота), которые пришли в компанию с моей помощью. Окладную часть Вы выплачиваете сразу после подписания договора, то есть в самом начале мой работы. Процентную часть по завершению месяца.

2. Оплата за результат, то есть по факту – обычно это 15% от валового дохода с продаж сделанных мною лично и/или Вашим отделом продаж под моим руководством. Простыми словами Вы мне платите в конце каждого месяца 15% от общей суммы всех новых денег, которые зашли на расчётный счёт компании с моей помощью. Повторюсь, что я совсем не боюсь брать оплату постфактум, так как абсолютно уверен в себе, своих навыках и компетенциях.

P.S. В общем, звоните (+7 495 766 18 88), пишите (mail@c1b.ru), буду рад помочь в конкретно Вашей ситуации. Готов подъехать к Вам в офис (если это Москва) на личную встречу.

 

 

 Ваш Николай Арийский

RSS